Plan estratégico

Intercambios identificados con el proceso de organización esencial
Material de preparación inicial: estudio, reuniones del grupo de gestión y encuesta de registro.
Creación del plan estratégico
Acuerdo de los acuerdos clave
12 largos periodos de apoyo a la implementación, incluyendo.
Cuadro de mando de una página para los objetivos autorizados.
12 meses de actividad personalizada y esquema organizacional
5 horas de asesoramiento para entrenar y aventurar a los ejecutivos
3x auditorías técnicas trimestrales (2 horas cada una)
Cuadro de mando de objetivos para cada colega, 2 veces al año.
2 horas de formación para cada ejecutivo al mes
12 meses de inscripción en el calendario de la organización
6 training modules
Acceso a clases individuales en línea
Acceso a la biblioteca de procedimientos en línea
1 reunión de mapeo de procesos para identificar los escollos comunesc
10 reuniones de acuerdo de una hora y media para resolver los problemas de las pruebas
Asistencia telefónica y de mensajería ilimitada en función de las necesidades