Planteamiento estratégico
Cualquier metodología incluye sistemáticamente la realización de un ciclo. Su motivación es tener la opción de establecer la elección ideal de la nada para lograr un objetivo determinado. Cualquier procedimiento de esta manera recomienda un tipo de razonamiento que debe convertirse en una progresión de actividades conscientes y facilitadas que impulsan un fin.
En el ámbito particular de las asociaciones, este razonamiento esencial hace concebir en cada circunstancia lo que sucede, por qué sucede y cuáles serán los resultados y las ramificaciones de lo sucedido, lo que lo convierte en un componente crítico para su prosperidad, trabajando con el objetivo de las cuestiones funcionales, el mejor reparto de los activos existentes, la búsqueda de nuevas libertades y la mejora de la intensidad.
El razonamiento vital es complicado y dinámico, similar al entorno en el que trabajan las asociaciones hoy en día. Un entorno globalizado y en continuo cambio, en el que el razonamiento vital se presenta como un instrumento que trabaja con componentes, metodología y actividades para que las asociaciones puedan alcanzar sus objetivos.
En Just Marketing elaboramos de manera funcional los sistemas que los clientes necesitan para lanzar las cualidades de sus organizaciones.
Un ejercicio de ordenación esencial es un requisito incuestionable, independientemente de que se haya caracterizado una ordenación esencial en el pasado que todavía es sustancial más adelante, debemos auditar este año si los objetivos y estrategias esenciales son todavía legítimos o, inesperadamente, incorporar o considerar nuevos impulsos que nos permitan cumplir los objetivos a gran escala, normalmente monetarios.
Beneficios y metas del planeamiento estratégico:
- Proyección de ventajas financieras relacionadas con la ejecución de nuevos sistemas.
- Refuerzo de las capacidades de artículos, administración y avance con una visión orientada al cliente.
- Arreglo de las regiones de la asociación con los destinos comerciales y su productividad.
- Desarrollo beneficioso a través de impulsos alineados con la disminución de los costes de creación, coordinaciones y acuerdos.
- Definir la visión de la empresa, los objetivos, las principales iniciativas y las métricas de rendimiento a nivel corporativo.
- Definir los KPI departamentales e individuales en línea con las principales estrategias empresariales.
- Desarrollar cuadros de mando a nivel corporativo, departamental e individual.
- Diseñar el modelo y los procesos de rendimiento. Implementar planes de acción necesarios para la consecución del fin.
Planes
Básico
Un especialista trabajará con usted para hacer todo el trabajo previo esencial, que incorpora revisiones y reuniones.-
Cinco reuniones de 3 horas
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Intercambios identificados con el proceso de organización esencial
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Material de preparación inicial: estudio, reuniones del grupo de gestión y encuesta de registro.
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Creación del plan estratégico
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Disposición de arreglos clave
Avanzado
Este tipo de paquete es para grupos que necesitan que el arreglo se haga bien la primera vez, responsabilidad y un arreglo para la ejecución.-
Todo lo incluido en el paquete básico anterior:
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12 largos períodos de apoyo a la ejecución, incluyendo
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Cuadro de mandos de una página para objetivos autorizados
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12 meses de actividad personalizada y esquema organizacional
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5 horas de apoyo de asesoramiento para instruir y aventurar a los ejecutivos
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3x auditorías técnicas trimestrales (2 horas cada una)
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Cinco reuniones de 3 horas
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Intercambios identificados con el proceso de organización esencial
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Material de preparación inicial: estudio, reuniones del grupo de gestión y encuesta de registro.
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Creación del plan estratégico
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Acuerdo de los acuerdos clave
Plan estratégico
Para empresas con una sólida base de marketing y objetivos de crecimiento agresivos de más del 25 % para superar a la competencia.-
Todo el paquete básico y el paquete avanzado.
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Cuadro de mando de destino para cada colega, 2 veces al año
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2 horas de formación para cada jefe senior por mes
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12 meses de inscripción a la programación de organización
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6 módulos de preparación
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Acceso a la biblioteca de procedimientos en línea
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1 reunión de mapa de procesos para distinguir las dificultades más comunes
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10 reuniones de acuerdo de hora y media para trabajar con problemas de pruebas
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Soporte telefónico y de mensajes ilimitado en función de la situación
